供应链及设备管理系统

一、产品概述

集团型企业物资、设备种类多,价值高,管理复杂,各分子公司在信息化建设及应用情况上存在较大差异。对物资、设备管理的信息化缺乏统一的标准体系,内部的编码、技术标准、规范不统一,缺乏统一的管理,造成公司内部资源无法共享,影响企业内部、上下级企业之间物资、设备信息的共享与交互。

供应链管理实现以物资需用计划为源头,以各类物资管理为主体,以物资集中管控为核心的管理模式。通过供应链管理系统的建设,构建采购部门、职能部门与基层单位进行物资管理有效协同、信息充分共享的管理信息系统,切实做到需用计划、采购招标、到货入库、发票、付款、出库等业务的规范管理,实现管理的规范化、流程化、精细化。产品支持与财务软件标准接口,实现物资系统和财务系统信息一体化。

设备管理系统涵盖设备运转全生命周期和经济生命周期。主要功能包括:设备计划、设备到货验收入库、设备领用、设备流转、设备维修、借入借出、巡检、报废、特种设备、仪器仪表、配件、考核、统计分析等内容,同时可提供与财务系统等的集成应用。

二、解决的关键问题

(一)供应链管理

  1. 基础编码维护集中化、流程化、事务化、标准化;
  2. 实现物流、业务流、资金流、信息流过程的协同、集中管控,降本提效;
  3. 实现多级组织物资管理的规范化、协同化、可视化、一体化和闭环管理;
  4. 物资管理业务审批流程化、规范化、可控化;
  5. 实现与财务、合同等系统的全面集成应用;
  6. 操作便捷、响应敏捷;
  7. 有效支持业务流程的持续改进和优化。
(二)设备管理
  1. 信息化管理贯穿设备全生命周期的全过程;
  2. 形成完整、连续的设备信息数据库,为设备的科学化管理奠定坚实的基础;
  3. 以设备故障预防为主导,有效提高设备的利用率,延长设备使用寿命;
  4. 全面计划,日历化检修、标准化作业、减少故障发生率;
  5. 重视设备故障信息的积累,强调维修评估,有利于维修人才成长与选拔;
  6. 推动设备管理向适应性维修模式发展。


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